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              人力资源 人才理念 管理机制 人才培养 人才招聘 员工风采
               
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              指导思想:立足实际内蒙古十一选五,着眼长远内蒙古十一选五,打造高水平人才队伍。
              立足实际培养人才:
              "勤换思想少换人"是集团培养人才的一个基本原则内蒙古十一选五。
              1、制定规划内蒙古十一选五内蒙古十一选五内蒙古十一选五,着眼可行性内蒙古十一选五。公司制定了包括经营管理人员在内的职工教育培训长期规划和年度实施计划内蒙古十一选五,明确培训方式内蒙古十一选五、培训内容和培训要求内蒙古十一选五,保证教育培训落到实处内蒙古十一选五内蒙古十一选五。
              2内蒙古十一选五内蒙古十一选五内蒙古十一选五、是文化建设内蒙古十一选五内蒙古十一选五,着眼长效性内蒙古十一选五内蒙古十一选五内蒙古十一选五。公司对员工尤其是企业经营管理层中大力实施以"敬人诚信内蒙古十一选五内蒙古十一选五内蒙古十一选五、敬业创新"的青特精神和"做事先做人"为核心的企业文化教育培训内蒙古十一选五,通过教育培训内蒙古十一选五,增强凝聚力内蒙古十一选五内蒙古十一选五。
              3、理论学习内蒙古十一选五,着眼基础性内蒙古十一选五。统筹安排经营管理人员通过参加培训内蒙古十一选五、进校学习等方式内蒙古十一选五内蒙古十一选五内蒙古十一选五,加强经营管理人员的经营管理理论培训内蒙古十一选五。
              4内蒙古十一选五内蒙古十一选五、知识更新内蒙古十一选五内蒙古十一选五内蒙古十一选五,着眼灵活性内蒙古十一选五内蒙古十一选五。公司针对科学知识日新月异的形势内蒙古十一选五内蒙古十一选五内蒙古十一选五,通过开展灵活多样的适应性专题培训,加快经营管理人员知识的更新换代内蒙古十一选五。
              海纳百川引进人才:
              公司从集团内部积极培养和选拔人才才的同时内蒙古十一选五,不拘一格引进人才内蒙古十一选五内蒙古十一选五,建设一支更高水平的人才队伍内蒙古十一选五。
              德才兼备使用人才:
              公司一直坚持的用人原则是:"有德有才破格重用内蒙古十一选五,有德无才培养使用,无德有才限制使用内蒙古十一选五内蒙古十一选五,无德无才坚决不用内蒙古十一选五。"在人才的使用上确实做到"能者上、庸者下、平者让"内蒙古十一选五。
              公司从集团内部积极培养和选拔人才才的同时内蒙古十一选五,不拘一格引进人才内蒙古十一选五,建设一支更高水平的人才队伍。
              健全机制激励人才:
              健全激励机制内蒙古十一选五内蒙古十一选五,营造干事创业工作氛围内蒙古十一选五,注重从机制上激励人才的创业激情内蒙古十一选五。从制度入手内蒙古十一选五,先后建立实施了一系列的薪酬激励制度。在采取措施激励人才创业激情的同时内蒙古十一选五,制定有效的监督约束机制内蒙古十一选五内蒙古十一选五,保证人才在集团统一领导下开展工作。
              通过建立和完善人才激励制度,实行有效监督内蒙古十一选五,克服"待遇低下难留人内蒙古十一选五、奖惩失衡难服人、机制无序难用人"的难题内蒙古十一选五内蒙古十一选五,在对企业经营管理层的使用上真正做到了"人尽其才,才尽其用"内蒙古十一选五,为集团的长远发展奠定了坚实的人力资源基础内蒙古十一选五内蒙古十一选五内蒙古十一选五。
                 

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