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              有效管理六原则
              注重成果:
              管理重在追求或取得成果内蒙古十一选五。检验管理的一个原则是:是否达到了目标内蒙古十一选五内蒙古十一选五,是否完成了任务。当然内蒙古十一选五,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上内蒙古十一选五内蒙古十一选五。
              把握整体:
              管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任内蒙古十一选五内蒙古十一选五。管理者应该理解自己的任务内蒙古十一选五,不应从自己的职位出发内蒙古十一选五,而应着眼于如何运用源于职位的知识内蒙古十一选五内蒙古十一选五内蒙古十一选五内蒙古十一选五、能力和经验来为整体效力内蒙古十一选五。
              专注要点:
              专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西内蒙古十一选五内蒙古十一选五。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为内蒙古十一选五。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性内蒙古十一选五,是效率高的典型表现。
              利用优点:
              利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点内蒙古十一选五,而不是发挥现有的优点内蒙古十一选五。如果这样,即使管理方法很有技巧内蒙古十一选五,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。
              相互信任:
              怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢内蒙古十一选五内蒙古十一选五内蒙古十一选五?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做内蒙古十一选五内蒙古十一选五,但效果却不是很好内蒙古十一选五。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任内蒙古十一选五,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的
              正面思维:
              正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考内蒙古十一选五。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要内蒙古十一选五内蒙古十一选五内蒙古十一选五内蒙古十一选五,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题内蒙古十一选五。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会内蒙古十一选五内蒙古十一选五。

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